À propos de AmidasPartners
Un cabinet de conseil qui aide les dirigeants à décider en connaissance de cause.
Notre rôle
Les grandes décisions d'entreprise (vendre, acheter, restructurer, recruter, s'implanter à l'étranger) se prennent rarement avec toutes les informations en main. AmidasPartners intervient pour que vous connaissiez les options, leurs conséquences et les bons interlocuteurs avant de vous engager.
Nous n'exécutons pas les opérations. Notre conseil ne dépend donc pas de la conclusion d'une transaction : il porte sur ce qui est le plus adapté à votre situation, y compris, parfois, ne rien faire pour l'instant.
Nous restons dans notre domaine : le conseil et l'information. Pour les actes juridiques, fiscaux ou comptables, nous vous orientons vers des professionnels habilités. La décision et la responsabilité vous appartiennent.
Nos services en détail
Pour chaque sujet, voici ce que nous couvrons et les étapes de notre travail. Le détail des consultations est ajusté à votre situation lors de la discussion préalable au contrat.
Achat et vente d'entreprise
Vendre une entreprise ou en acquérir une est rarement une décision que l'on prend deux fois. Nous vous aidons à clarifier votre objectif et à comparer les voies possibles avant de vous engager.
Clarifier l'objectif
Nous faisons le point sur vos motivations, votre calendrier et vos contraintes personnelles et financières.
Analyser la situation
Nous examinons avec vous les caractéristiques de l'entreprise (ou de la cible) qui comptent pour un acquéreur ou un vendeur.
Comparer les options
Nous présentons les voies possibles, avec leurs avantages, leurs risques et leurs conséquences.
Identifier les points d'attention
Dépendance au dirigeant, calendrier, fiscalité, financement : nous listons ce qu'il faut anticiper.
Orienter vers les bons professionnels
Nous précisons les compétences à solliciter pour la suite. Vous choisissez vos interlocuteurs.
Accompagnement de transactions
Une fois l'opération lancée, les étapes s'enchaînent vite : lettre d'intention, audit, négociation, signature. Nous vous aidons à comprendre ce qui se passe à chaque étape et à poser les bonnes questions.
Cartographier les étapes
Nous dressons avec vous le calendrier type de l'opération et le rôle de chaque intervenant.
Expliquer les documents
Nous décrivons à quoi sert chaque document et ce qu'il faut absolument faire relire par un juriste.
Repérer les risques
Nous identifions les sujets sensibles : audit, garanties, conditions suspensives, calendrier.
Préparer la négociation
Nous vous aidons à clarifier vos priorités et vos marges de manœuvre.
Orienter et faire le point
Nous vous recommandons les professionnels adaptés et pouvons prévoir un point d'étape en cours d'opération.
Évaluation d'entreprise
Une entreprise n'a pas une valeur unique. Selon la méthode, le contexte et l'objectif, l'estimation varie. Nous vous aidons à comprendre ces écarts et à aborder une négociation avec des repères.
Comprendre le contexte
Vente, entrée d'un associé, succession, financement : l'objectif de l'évaluation influence la méthode.
Présenter les méthodes
Nous expliquons les approches usuelles et celles qui conviennent à votre type d'activité.
Éclairer les ordres de grandeur
Nous vous aidons à lire les chiffres clés et à situer les écarts possibles, sans vous donner de valeur garantie.
Lister les facteurs de variation
Récurrence du chiffre d'affaires, dépendance aux clients ou au dirigeant, endettement, actifs.
Orienter
Nous indiquons si une expertise formelle est utile et vers qui vous tourner.
Notre éclairage ne constitue pas une expertise d'évaluation au sens réglementaire.
Restructuration
Tensions de trésorerie, endettement, perte d'un client majeur : plus on s'y prend tôt, plus les options sont nombreuses. Nous vous aidons à voir clair et à savoir vers qui vous tourner.
Faire le diagnostic
Trésorerie, dettes, carnet de commandes, échéances : nous mettons les faits à plat.
Présenter le panorama des options
Nous décrivons les solutions existantes et le moment où elles sont possibles.
Mesurer les conséquences
Pour chaque option, nous détaillons avantages, risques et effets sur les parties prenantes.
Orienter sans attendre
Nous vous indiquons les professionnels spécialisés à consulter rapidement.
Construire une feuille de route
Nous vous aidons à ordonner les prochaines actions et les échéances à ne pas manquer.
Transactions transfrontalières
Acheter ou vendre à l'étranger, ou avec un partenaire étranger, ajoute des questions de droit applicable, de fiscalité, de réglementation et de culture d'affaires. Nous vous aidons à les repérer tôt.
Cadrer le projet
Pays concernés, objectifs, partenaires, calendrier.
Cartographier les questions
Droit applicable, fiscalité, contrôle des investissements étrangers, devises, langues.
Comparer les structures
Nous décrivons les montages possibles et leurs conséquences générales.
Choisir ses conseils locaux
Nous précisons le profil de professionnels à rechercher dans chaque pays.
Planifier
Calendrier réaliste, jalons et points de décision.
Recrutement de collaborateurs
Embaucher engage l'entreprise sur la durée. Nous vous aidons à définir le besoin, à comparer les formes de collaboration possibles et à en mesurer le coût complet.
Définir le besoin
Missions, compétences, durée du besoin, budget global.
Comparer les formes de collaboration
Salarié, indépendant, portage, recours à un cabinet : nous exposons les différences.
Mesurer le coût complet
Salaire, cotisations, avantages, frais de recrutement, intégration.
Structurer le processus
Diffusion de l'offre, sélection, entretiens, période d'intégration.
Orienter
Nous indiquons les professionnels à solliciter pour le contrat de travail et la paie.
Parlons de votre situation
Le premier échange est gratuit et sans engagement. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous recontactons.