戰略性併購諮詢服務

從兼併收購到參股合作,戰略性兼併收購已然成為了提高企業價值的有效手段。
在戰略性兼併收購的決策階段,提前認識投資機會的價值以及潛在風險是非常有必要的。並且對實現企業價值最大化來說,在實施階段通過對法律,稅務以及財務調查的理解減少潛在風險的能力,代表客戶與對象企業進行交涉談判的技巧,處理預想之外問題的隨機應變,挑戰困難以確保併購交易順利完成的經驗和自信,都是實現這一目標不可缺少的條件和能力。
作為專業的諮詢團隊,Amidas Partners將在併購交易的每個階段為客戶提供諮詢建議以及支持,由我們來自著名金融機構和會計師事務所並擁有豐富經驗的專業人士,從併購交易全體到個別實務為客戶提供適當審慎的意見。

兼併收購過程中的專業諮詢服務

併購戰略規劃/方針制定階段 交易全程管理
具體併購案件開發階段 併購實施階段
  • 業務組合分析/評估可行性研究
  • 併購戰略規劃
  • 財務戰略規劃/事業計劃制定
  • 前期檢討評估
  • 出資條件,交易形態,交易日程檢討
  • 初期企業價值評估
  • 必要文件等的準備
  • 潛在賣家/買家的篩選/初期溝通磋商
  • 締結保密性協議
  • 交易條款的交涉談判~基本同意書
  • 企業精查(Due Diligence)
  • 企業/事業價值評估(Valuation)
  • 最終交易條款交涉/締結合約
  • 及時公告,投資者關係,法律事務,交易完成的各方面事務等
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