战略性并购咨询服务

从兼并收购到参股合作,战略性兼并收购已然成为了提高企业价值的有效手段。
在战略性兼并收购的决策阶段,提前认识投资机会的价值以及潜在风险是非常有必要的。并且对实现企业价值最大化来说,在实施阶段通过对法律,税务以及财务调查的理解减少潜在风险的能力,代表客户与对象企业进行交涉谈判的技巧,处理预想之外问题的随机应变,挑战困难以确保并购交易顺利完成的经验和自信,都是实现这一目标不可缺少的条件和能力。
作为专业的咨询团队,Amidas Partners将在并购交易的每个阶段为客户提供咨询建议以及支持,由我们来自著名金融机构和会计师事务所并拥有丰富经验的专业人士,从并购交易全体到个别实务为客户提供适当审慎的意见。

兼并收购过程中的专业咨询服务

并购战略规划/方针制定阶段 交易全程管理
具体并购案件开发阶段 并购实施阶段
  • 业务组合分析/评估可行性研究
  • 并购战略规划
  • 财务战略规划/事业计划制定
  • 前期检讨评估
  • 出资条件,交易形态,交易日程检讨
  • 初期企业价值评估
  • 必要文件等的准备
  • 潜在卖家/买家的筛选/初期沟通磋商
  • 缔结保密性协议
  • 交易条款的交涉谈判~基本同意书
  • 企业精查(Due Diligence)
  • 企业/事业价值评估(Valuation)
  • 最终交易条款交涉/缔结合约
  • 及时公告,投资者关系,法律事务,交易完成的各方面事务等
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